Leve o contexto da sua área ao agente da etapa: o problema observado, o que já foi medido, as restrições e a decisão que precisa tomar. Trabalhe com esse apoio desde a preparação do projeto.
Aprenda a usar sete agentes ELCI para estruturar projetos, investigar causas, avaliar soluções e acompanhar resultados. Do início ao fim do DMAIC, aplicado a um problema da sua área.
O retrabalho aparece de novo. A reunião termina com uma lista de ações. Você abre a planilha, tenta organizar os dados e percebe que ainda falta definir o problema.
A formação Green Belt IA First conecta essas tarefas dentro de um projeto. Você aprende onde usar os agentes ELCI, que contexto fornecer e como revisar a resposta antes de seguir.
Em cada etapa, você identifica o que a IA pode ajudar a estruturar, investigar ou produzir. O DMAIC organiza a sequência; os ELCI apoiam as tarefas; você confere o trabalho com os dados do processo.
Leve o contexto da sua área ao agente da etapa: o problema observado, o que já foi medido, as restrições e a decisão que precisa tomar. Trabalhe com esse apoio desde a preparação do projeto.
Uma resposta bem escrita ainda precisa de revisão técnica. Você aprende a fazer essa revisão dentro do método.
Imagine uma equipe que precisa refazer a conferência de pedidos. Ainda faltam dados para saber a frequência e as causas. É com esse contexto que o projeto começa.
“Temos retrabalho na conferência de pedidos. Ainda não medimos a frequência. Ajude a estruturar o problema, delimitar o processo e listar os dados que precisamos buscar.”
Com esse contexto, você trabalha no rascunho do Project Charter: processo, problema observado, limites e informações que faltam. Revisa o recorte com a equipe antes de fechar o escopo.
Use o agente para organizar o problema e o escopo. Confira se o documento descreve o que acontece na operação e se a meta tem uma base para ser definida.
Prepare o plano de coleta com o ELCI Measure: o que conta como retrabalho, onde registrar e como conferir a medição. A equipe coleta os dados do processo.
Organize hipóteses e análises com o ELCI Analyze. Confronte cada hipótese com os dados e com o processo antes de escolher o que será testado em Improve.
A sequência continua com o teste da mudança, o plano de controle e o registro do impacto. A IA participa da preparação e da revisão; a evidência vem do trabalho realizado no processo.
Os sete estão incluídos no Green Belt. Define, Measure, Analyze, Improve e Control apoiam as cinco fases do DMAIC. Ideias ajuda a preparar a oportunidade; Financeiro apoia o registro e a apresentação do impacto, com premissas que você precisa validar.
Qual oportunidade merece virar projeto?
Qual é o problema e qual o limite certo dele?
Que evidência a gente precisa, e como saber se ela é confiável?
O que realmente explica o problema, e o que ainda é só hipótese?
Qual mudança responde à causa, e como testar com risco controlado?
Como acompanhar e impedir que o ganho suma?
Como traduzir o impacto para a linguagem do negócio?
80 horas de formação, sete agentes ELCI, prática de projeto e certificação em White, Yellow e Green.
Escolha um problema do seu trabalho e use o DMAIC para organizar a investigação. Ao longo da formação, os ELCI ajudam a preparar os documentos, as análises e os planos de cada etapa.
Você desenvolve a capacidade de explicar o problema, mostrar o que foi medido, sustentar as decisões e acompanhar a mudança. A execução depende do seu acesso ao processo, aos dados e às pessoas envolvidas.
Os registros do projeto ajudam a apresentar o trabalho à equipe e à liderança: contexto, método, decisões, resultados observados e próximos passos.
Relatos de diferentes formações e etapas da jornada Yokoten. Eles mostram experiências individuais com a escola. Os resultados dependem da trajetória, da aplicação e do contexto de cada pessoa.
















































White apresenta a base, Yellow prepara para participar de melhorias e Green desenvolve a condução de projetos com DMAIC e IA.

“Entende a linguagem e a lógica da melhoria.”

“Participa e apoia iniciativas de melhoria.”

“Conduz o projeto completo na própria área, do problema à sustentação.”
Veja a pergunta de cada etapa, a decisão que cabe a você, o trabalho apoiado pelos agentes e os documentos que aprende a preparar. Abra as ferramentas para conferir o conteúdo técnico.
Lean thinking, 7 desperdícios, 5 princípios, valor na visão do cliente, estabilidade básica, 5S, cadeia de ajuda, Pensamento A3, Hoshin Kanri, MFV (físico e administrativo), Kaizen com Implementation Day. As 80 horas cobrem base, DMAIC completo, fechamento executivo e a trilha Lean.

A trilha inclui certificação em White Belt, Yellow Belt e Green Belt, com acreditação do Council for Six Sigma Certification (CSSC). A aprovação acontece por prova online de 50 questões, que abrange o conteúdo Green Belt.
Você estuda no seu ritmo e realiza a avaliação pela plataforma. A certificação depende da aprovação; a aplicação do projeto desenvolve sua prática de condução.

Vilson Fogaça ensina melhoria contínua com empresa de verdade do outro lado. Processo rodando, meta apertada, gente esperando resposta na segunda de manhã. Ele conhece a distância entre entender a ferramenta e conseguir usá-la com o chefe olhando. Foi dessa distância que nasceu a formação.
Essa experiência orienta o modelo IA First da formação: aprender a trabalhar com sete agentes ELCI dentro de um projeto, revisar o que eles produzem e sustentar as decisões com evidências.
Use os agentes no trabalho técnico e leve suas dúvidas aos canais de apoio da formação. Encontros, comunidade e equipe complementam a aplicação ao seu contexto.
Encontros ao vivo (opcionais): temas especiais, reforço e tira-dúvidas, com gravação na plataforma. Consulte a agenda na área de membros.
Comunidade Ninjas da Melhoria Contínua: troca de caso real, networking e ajuda entre alunos que já passaram pela trilha.
Apoio técnico do professor e da equipe: orientação para esclarecer dúvidas de método e aplicação nos canais da formação.
Implementation Day Kaizen: evento ao vivo e gravado onde você aprende a conduzir, na prática, um Kaizen de melhoria focada.
Todo o conteúdo gravado é produzido em estúdio profissional: vários cenários, quadros físicos, recortes de Minitab ao vivo e slides animados, feito para prender a atenção.
Depois do programa principal, três recursos de execução acompanham a formação. Cada um faz uma coisa, sem virar produto à parte.
Caixa com mais de 40 templates prontos (Charter, SIPOC, FMEA, Plano de Controle, cartas, checklists) para começar a melhoria com a base já montada.
Aplicativo de gestão de iniciativas de melhoria. Organiza documentos, checklist por fase, cronograma e status, do celular ao desktop.
Formação de mapeamento de fluxo de valor, o olhar Lean que enxerga o processo inteiro e mostra onde o tempo e o dinheiro escapam.
Uma matrícula, o modelo completo e todo o ecossistema de apoio ao lado.
Sua matrícula reúne formação Green Belt de 80 horas, sete agentes ELCI e prática de projeto em um modelo IA First. A trilha inclui White e Yellow, acesso à plataforma por um ano e certificação mediante aprovação.
Já é aluno Yellow? Consulte a equipe sobre o crédito da sua compra antes de fazer a matrícula. O benefício considera uma compra elegível, sem reembolso.
Durante 30 dias você acessa a formação, entende o modelo IA First, conhece os agentes ELCI e testa a aplicação do método numa situação real.
Se a formação não fizer sentido para você, solicite o reembolso por e-mail dentro de 30 dias da compra. A devolução é integral, sem precisar justificar. Escreva para alunos@yokoten.com.br.
Use esse período para conhecer a formação, explorar os sete agentes e avaliar como o modelo IA First se encaixa no seu trabalho.
Confira como estudar, aplicar IA First e usar o apoio da formação.
Aprenda a conduzir melhorias com DMAIC e sete agentes ELCI: da oportunidade ao plano de controle, com apoio para organizar o trabalho e apresentar o impacto. Leve a IA para as tarefas do projeto e desenvolva o critério para usá-la bem.